新技术以系统整合见长，比亚迪、力神为主要竞争对手

　　比亚迪是个令人叹奇的故事，我在电池行业已经很久了，实际上大概20年。我记得比亚迪创始的时候，是从非常低端小规模而一步步发展壮大。我想，比亚迪做的，是使用基础的技术做支柱，然后很漂亮地扩大规模。力神也类似，历史有点差别。但我们做的是…它们两家起步的时候我也参与了这个市场，但是2004年我得以有机会退后一步进行反思——让我作为电池产业15年成功商业化历史的卑微学生，去学习之前的经历教训，并思索究竟什么是市场真正需要的。我发现，电池寿命、安全性、绿色可持续性十分重要。要可以支撑很长时间，还能迅速充电。所以，（需要的是）新一代电池技术。

　　我们公司的长处实际上是在系统整合上。我们有经验丰富的团队。你记得你小时候玩的很多LEGO积木块？我们实际上可以将很多很小的电池块组合成不同的模式，我们对于化学、机械工程、电子学，以及电池块整合都有深入的理解。怎么样整合？这才是我们合作机会之所在。所以是细节，以及如何运用在汽车上——仅仅有强大的电池还不行。我们也许有最高的密度，最好的安全性，这不错，但如果能与客户一起很好整合，那就太棒了。

　　我（在波士顿）创造了这个新技术，然后就飞到上海。我的朋友讲中英文。我租了辆车，请了位司机，去了中国的几家电池厂去测试技术，第三次测试就成功了。所以自打BOSTON POWER成立我就一直呆在中国。我相信我们是第一个在北京获得中国环境许可证的外国电池企业。

　　（至于同中国企业的合作）我得等我的合作伙伴来宣布。但我想中国政府和商业市场都非常感兴趣，愿意给我们机会。