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彩电制造商如何拥抱互联网

实时报道 2013年07月16日 08:43 财新记者:何春梅 龙周园

创维总裁杨东文认为机会在于软硬件结合,从硬件供应商转型为服务供应商

  【财新网】(记者 何春梅 龙周园)【主持人】欢迎回来,下面我们再来聊聊彩电业的发展。近年来,彩电业的技术进步让人有些眼花缭乱:智能电视、云电视、4K电视等概念层出不穷,互联网向彩电业的渗透也越来越明显。互联网公司、制造商等各方诸侯早已开始了“客厅大战”。在行业的新浪潮下,传统制造商出身的彩电企业应该如何调整发展战略?日前,我们的记者采访了创维集团总裁杨东文。他对目前彩电业的技术发展趋势以及传统制造商如何拥抱互联网是怎么看的呢?一起来了解一下。

  【解说】4K彩电成为了今年彩电业最火热的关键词,索尼、三星、创维、TCL等国内外近十个品牌都已经推出了4K电视。4K彩电又称超高清电视,分辨率为3840×2160,是2K高清电视的2倍。在这样的分辨率下,画面中的细节与特写清晰度更高,也更加逼真。但目前4K电视的发展面临着价格高昂、匹配片源不足等问题。

  【财新记者】像你觉得,像刚才你讲的4K,包括云电视,会成为今年的一个主流吗?

  【创维集团总裁杨东文】我觉得4K呢,应该是今年市场推广的一个热点。因为呢,电视机很有意思,它这个叫做显示技术这个越来越清晰,是它的一个永恒的追求。

  我觉得进入明年下半年开始,就有机会进行更加的迅速的加快,速度会加快。因为有两个,一个是认识它的接受度会越来越多,第二个是这个产业链会越来越成熟。所以很有意思,彩电是这样的,这个产业链上,电视机是每一次这个技术的推动者。你看这个电视机推出4K电视来了,那么我们的IP网络运营商,像我们中国是三大嘛,就是电信、移动和联通,就要想办法传输4K的内容。或者说你的压缩技术要改变,或者你的传输技术要改变,传输方式要改变。那么所以我们的IP网络要从3G要到什么呢?到4G,是吧?

  那么我们的有线网络,就是有线电视网络,也要能够适应这个技术的变化,要能够传送4K内容。再往上级呢,就是内容制多少。我们的电视台,我们的互联网内容的机盒的制造商,要能够制作4K的内容。那么对上游倒推,每一次都是这样的,电视机这个硬件的技术推动整个产业链的升级。所以这个技术变革,当然也会产生新的消费需求。

  【财新记者】对,那价格上呢?就比如它技术上升级了,内容更丰富了,价格上是不是?

  【创维集团总裁杨东文】价格刚刚推上市的时候,价格是比较高。有两个原因,一个它规模不够大。还有一个呢,就是我们这种4K显示屏的量力(音)还没有普通的LC的量力那么高。那么随着这个量力的改善,以及随着规模的放大,以及随着我们整机制造效率的提升和工业的进步,那么我相信它是有机会有下降空间的,技术本身还在进步。消费者就会在从中享受技术进步的好处。首先就体现在价格上。

  【解说】电视业的另一大变化来自于“搅局者”的出现。7月3日,乐视TV?超级电视X60开放购买,1万台现货在49分钟内销售一空。乐视网于去年5月宣布推出超级电视,进军电视行业。它采取的互联网营销模式,及“平台+内容+终端+应用”的发展模式备受关注。

  【财新记者】你觉得乐视网推电视,会颠覆整个行业吗?

  【创维集团总裁杨东文】我觉得我们也认真评估过,我觉得乐视推电视是互联网企业借助电视的一个尝试,这需要技术沉淀,需要革新的勇气,需要有创新的精神。那么对整个行业能不能形成颠覆,目前我看还为时过早,不得判断。那主要是看你乐视这种商业模式能不能成功。不靠硬件挣钱,靠这个内容挣钱,靠服务挣钱,靠广告挣钱的这么一种商业模式能不能成功。

  前提条件我想首先是用户数要足够大,也就是说你这种超级电视拥有足够的用户数量,这是他目前要做的。我觉得应该有成功的可能性,但是你别忘记的是,机会是均等的。除了乐视,可能还有小米,可能还有联想,当然也可能有我们创维,当然也有可能有我们这个TCL。就是大家机会是均等的。

  如果我们传统企业,像我们这种老牌的电视机企业,发挥我们的优势,比如物流配送、售后服务,还有硬件设计和制造,还有供应链管理能力。再加上,像他们学习加强软件这块的建设,软硬件结合起来,说不定也会产生像三星这一样的,在智能手机上的一种跨越性的发展,这种机会也不能小看。

  【财新记者】你总结一下创维当前面临的,比如说有哪些新的商业机会,有哪些挑战?

  【创维集团总裁杨东文】商业机会我觉得用转型两个字来看吧,也是挑战。第一个挑战是从一个国内品牌如何做成一个全球性的国际竞争品牌。

  第二个转型是我们要从互联网,从硬件产品如何跟软件结合,软硬结合形成了这么一种产品的创新。

  第三个转型就是我们如何从一个硬件供应商,变成一个内容等的服务供应商。就是硬件加内容结合起来这么一个供应商,要实现这个转型。我们原来就靠制作硬件挣钱,争取销售收入,然后控制成本获取毛利,获取盈利,是这么一个商业模式。现在我们发现一个硬件卖给消费者以后,如果刚才讲的第二点基础之上,软硬结合起来,我们能不能提供更多的一些服务,包括跟内容商、排道商的合作提供内容,包括视频内容,包括游戏内容,包括各种各样的运用,像自然的手机一样有各种各样的应用。还包括售后服务等等,像这些都是我们面临的挑战。

  【主持人】不论是在国内还是在全球,电视业互联网化的趋势已经成为业界共识。互联网公司、传统制造商也是有各有优劣。在创维总裁杨东文看来,目前参赛者都站在同一起跑线上。究竟谁更能把握住技术与消费者需求的脉络,未来只有在战场上才能见分晓了。

  

版面编辑:王学武

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