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如何避免与互联网巨头遭遇战

实时报道 2013年12月18日 15:58 记者 戈扬 靳晴

关注BAT忽略或不愿做的“脏活累活”;投资更注重效率而非规模

  【财新网】(记者 戈扬 靳晴)【主持人】接着来关注互联网投资的话题。最近中国的互联网领域士气十分高涨:58同程、去哪儿等公司的上市,被业界视为再度打开中概股赴美IPO的窗口;而巨头公司为布局移动互联网,也忙忙碌碌展开了一系列收购卡位战。那么对于投资机构来说,在瞬息万变的环境下,如何才能发现有潜力的互联网公司?又怎样避免与巨头公司的正面竞争?我们的记者近日采访了嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲。

  【解说】卫哲,曾任百安居(中国区)总裁,于2006年加盟阿里巴巴,出任集团资深副总裁兼B2B总裁;2011年2月从阿里巴巴辞职,组建嘉御基金,转型做投资。

  【财新记者】您觉得你也投资了非常多的项目,嘉御这些年的投资,您能不能帮我们分享一下,您这些年投资的这些项目,然后以及哪些是成功的,哪些是在您看来是有待提高的地方?

  【嘉御基金创始合伙人兼董事长 卫哲】嘉御基金成立两年多来,完成了十个项目的投资,其中两个项目已经完全退出,第三个项目已经成功的上市,已经成功退出的是PPS网络视频和91无线一个移动互联网公司。

  【财新记者】卖给了百度。

  【嘉御基金创始合伙人兼董事长 卫哲】两家很凑巧都卖给了百度,PPS是3.7亿美元,91无线是19亿美元。两个星期以前我们投资的500万彩票网,在纽约交易所上市。所以从十个项目来说已经有三个项目实现了流通性,有些项目也就投资还不到一年。首先嘉御基金是把自己不是当做一个投资公司,是当做一个咨询公司。我们为客户带来最大的是,通过咨询,免费的咨询,提高他的战略模式业务模式,提升他的经营效率,来赢得一次独家创造的投资机会。所以嘉御基金并不追逐市场上热门的项目,我们不追逐投资机会,而是自己去创造投资机会。

  【财新记者】发现价值。

  【嘉御基金创始合伙人兼董事长 卫哲】所以这就决定了我们团队,不可能什么行业都能够投资,因为我们不可能什么行业都能够去咨询,提供服务。我们只能够为我们熟悉的行业提供这样的免费咨询,换取投资机会。所以我们在十个项目聚焦在四个行业,第一是互联网,第二个是电子商务,很多人认为电子商务等同于互联网,我们是认为互联网是互联网,电子商务是电子商务。第三是可被互联网和电子商务改造提升的消费品零售。第四是可被互联网和电子商务改造的B2B的企业服务。

  【财新记者】刚才你也说到大家的一个误解就是电子商务,其实我们就觉得电子商务就是在互联网上完成,那这两个有什么样的区别呢?您的投资重心是哪些?

  【嘉御基金创始合伙人兼董事长 卫哲】互联网我们把它定位叫纯互联网,它更轻一些,其实电子商务是互联网里边偏重的一种应用。互联网要去投资得不得不考虑在中国有三座大山,百度、阿里巴巴和腾讯。

  所以在这个领域里边,我们只看两个领域,第一个是BAT忽略的领域,他们会暂时忘记的领域,三家公司都很大,我来自其中的一家,每年我们有很多项目会被我们内部否定掉。因为资源,必须专注集中做一件事,所以大公司经常会有战略性的失忆,我们叫失去记忆忘记的一些领域。所以你从前面来看,其实这三家公司在视频的布局都不好,这三家公司在移动的布局,除了腾讯好一点,另外两家也不好。所以当我们意识到这个我们投资的PPS和91无线,其实在退出的时候都引起了这三巨头中,至少两个巨头的兴趣。所以他们到了一定的规模和体量,也愿意用收购的方法,来弥补自己过去的短板。我们判断如果至少有两家遗漏,就值得我们现在去投。

  【财新记者】能不能透露一下最近有几个项目关于互联网的。

  【嘉御基金创始合伙人兼董事长 卫哲】我再讲完第二个部分,一个是他们遗漏的。第二个是这个模式在互联网里边,相对比较重,比较脏比较累。比如说最近上市的58同城,他们CEO采访的时候说了一句话我非常的认可,说为什么我们能够存在,因为我们这个活太脏太累,百度阿里都不愿意干,它有四千多的销售,带来几个亿的营业额,那么三巨头现在都将近两万人的团队,不会为了一个几个亿的业务规模去增加几千人的销售和服务团队,类似这种偏重型的互联网的模式,偏垂直偏重型的模式,都是三巨头他即使意识到了也不会去做的,那就给这样的公司留下了空间。

  【主持人】投资是一门艺术。如何判断一个公司是否具有长期成长价值,如何确定一个投资是否有意义,怎样帮助公司在巨头夹缝中成长,都非常考验PE对行业趋势的把握和洞察能力。

责任编辑:龙周园 | 版面编辑:阎晓琳

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