中国企业“走出去”亟待解决的问题主要是人才储备不足，此外，政策还有很多障碍

　　常振明：主持人，尊敬的各位嘉宾，大家上午好，谢谢财新杂志的邀请。今天的题目是关于投资和贸易的问题，因为本人是从企业来的，关于投资和贸易的问题讲的稍微微观一些。投资和贸易的新趋势，我先讲一些宏观的内容，因为时间有限，所有的题目就不再展开了。

　　大家都知道国际资本的流动的新趋势很明显，新兴国家从资本输入国变成资本输出国，按照去年IMF的统计，在资本输出中，中国是第一位，中东是第二位，中国占国际资本输出的17.5%。

　　这里值得注意的问题是，中国和发展中国家资本的输出主要是向发达国家，而输出主要的地方是资本和资产的投资，比如债券、股票等方面的投资。对发达国家的直接投资占的比例不是很大，这是一个趋势。

　　中国在“十二五”规划制定当中，主线是强调加快经济结构的转型，希望能够通过转变经济结构，转变经济增长的方式，获得持续发展的空间。转变经济结构，原来是靠投资和消费拉动经济，以出口为主，现在是进口和出口为主，原来是引进外资，现在是引进和“走出去”，“走出去”，中国的企业到海外投资，也是一个将来的趋势。

　　我们作为一个企业，主要承担着“走出去”的功能。2008年国际金融危机的时候，大家都谈关于中国产能过剩的问题，产能过剩，中国除了增加我国的内需之外，“走出去”是一个必由之路。现在，特别是发展中国家，急需吸收中国大量的基础设施和基础工业的投资。我去过很多发展中国家，钢铁、水泥、粮食的价格，以及生产能力是非常迫切需要加强和进一步建设的。

　　我们最近到非洲几个国家去考察，玉米比中国玉米价格高几倍，水泥、碎石等建筑原材料价格都非常贵，所以中国企业“走出去”有很多的机会。现在中国海外投资的一些现状存在不少问题，需要亟待解决。按世界银行的分析来说，主要有五个因素。一个是外汇的限制，一个是行政程序的审批数量，一个是办理程序所需的时间，一个是有限的资金来源，还有一个是合规的成本。在实践当中，我们认为中国“走出去”亟待解决的问题主要是人才储备不足，另外是政策有很多障碍，比如行政管理审批过于繁杂，行政管理体制政出多门。

　　本公司，中信集团是一个综合性的企业集团，现在有两万多亿的资产，31年前成立的，当时是邓小平同志倡导，荣毅仁先生创立的公司，当时成立的目的是“三个引进”，引进外资、引进技术和引进先进的管理方法，为中国的社会主义现代化建设服务。这三个引进，我刚刚说过，随着经济结构的转变，引进也应该有所转变，不但要引进，而且还要输出。

　　我们这个集团海外业务在八十年代就开始了，目前海外营业收入占整个集团营业收入的比重已经达到37%，将近113亿美元，利润总额有16亿美元，占全集团利润总额的28%左右。在海外投资的过程中，为海外的所在国提供了五万个就业岗位，每年交纳将近五亿美元的税。我们的海外投资主要是有两个部分，一部分是海外的直接投资，能源和资源类，包括其他类的直接投资。

　　比较大的项目，现在是澳大利亚的磁铁矿，还有一个项目是哈萨克斯坦的卡拉赞巴斯油田，还有澳大利亚的煤矿，铝的投资等等。还有一部分海外业务，是海外工程承包的项目，大工程主要在阿尔巴尼亚高速公路、安哥拉、巴西、危地马拉、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、白俄罗斯等。总的合同金额是170亿美金，比较大的就是阿尔巴尼亚高速公路和安哥拉的社会住宅项目，还包括巴西的火电厂。“走出去”中，我们有一些经验，我们培养了一批人才，跟所在国建立了非常良好的关系。